Gogoeta egin eta inpaktua bultzatu: Mirjam 't Lam-en bloga

Gogoeta egin eta inpaktua bultzatu: Mirjam 't Lam-en bloga

mirjam+cropped.pngasteartea, 03 de maiatza de 2022

Gure kooperatibak duela gutxi argitaratu dituenez 2021eko urteko emaitzak, Mirjam 't Lam gure Zuzendari Nagusiak urteko alderdi eta erronka garrantzitsuenei buruzko gogoetak partekatzen ditu, eta 2022-2026rako estrategia berriaren ikuspegi bat eskaintzen du.

Oikocredit-en 2021ari buruzko hausnarketa egiten dugun bitartean, harro egon gaitezke izan dugun urteaz. Munduko pandemia gorabehera, gure bazkideek, lankideek, inbertitzaileek eta gure sare globaleko beste pertsona batzuek elkartasunez jarraitu zuten gure zerbitzupeko diru-sarrera txikiko pertsonei eta komunitateei laguntzeko.


Oikocreditentzat susperraldi finantzarioko urtea izan zen hau: 15,3 milioi euroko emaitza positiboa izan genuen, 2020an izan genuen 20 milioi euroko galerarekin alderatuta.

Gure erakunde bazkide gehienek 2021ean aurre egin ahal izan zioten pandemiari eta, era berean, maileguak berriro ordaindu ahal izan zituzten. Beraz, ez genien gure erakunde bazkideei ordainpeko oporrik eskaini behar izan (errenboltso-aldi zabalduak) 2021ean. Izan ere, 2021aren amaieran, bost bazkide bakarrik geratzen zitzaizkigun ordainpeko oporrekin (2020ko 69 bazkideen aldean), eta bost horietatik lau maileguak itzultzen hasiak ziren.

Askoz ere gose handiagoa ikusi genuen zorroaren hazkunderako, mailegu eta inbertsio berrien eskaerak gora egin baitzuen 2021ean. Horrek esan nahi du gure bazkideek bezeroei laguntzen jarrai dezaketela eta pertsona eta komunitate ahulei laguntzeko aukera gehiago bila ditzaketela.

Gainera, gure bazkideen kapitala hazi egin zen. Horrek erakusten du gure kideak eta inbertitzaileak zein sutsu eta konprometituta dauden Oikocrediten lanarekin, eta hori eskertzen dugu. Gure inbertitzaileek bazkideen inbertsioetan duten kapitalaren mobilizazioaren bidez irits gaitezke diru-sarrera txikiko pertsonengana.

Kaudimengabezietarako horniduren bilakaera positiboak ere lagundu zuen gure emaitza positiboan, baita gure gastu operatiboen kontrolak ere. Horri eta gure emaitza positiboari lagundu zioten beste faktore batzuei buruz gehiago irakur dezakete urteko txostenean.

Oro har, gure zorro "normala" edo pandemiaren aurrekoa berreskuratu dugu, eta hori positiboa da.

Erronkak gainditzea eta gure erakunde bazkideei laguntzen jarraitzea


Gaitasunen garapenari dagokionez, atsegin dugu 2021eko hirugarren eta laugarren hiruhilekoetan gure bazkideei laguntza ematen hasi izana. COVID-19aren murrizketek zaildu egin zituzten bidaiak eta bazkideekiko bilerak urtearen lehen erdian. Eta digitalki laguntzen jarraitzen badugu ere, garrantzitsua da tokian bertan egotea, haien beharrak behar bezala ebaluatu ahal izateko.

Harrigarria izan da gure bazkideek pandemian erakutsi duten malgutasuna eta sormena ikustea. Horietako askok beren negozio-ereduak eta lan egiteko moduak egokitu behar izan dituzte negozioekin jarraitu ahal izateko, eta oso inspiratzailea da.

Adibidez, digitalizazioa (online banka eta mugikorra bezala) lehendik ere bazegoen, baina pandemiatik hasi da benetan. Bezeroen autopertzepzioari buruz egin berri dugun inkestak agerian utzi du pandemiaz geroztik gure bazkideen bezeroek lortu duten "ezagutza digitalaren" maila.

Aldi berean, gure bazkide batzuek beren negozioetan aldaketak izaten jarraitzen dute. Nekazaritzako hornidura-kateek, adibidez, zailtasunak izaten jarraitzen dute. Beraz, gure bazkideen beharrak zaintzen jarraitu behar dugu, mundua aldatzen den heinean eta ekonomietan eragin handiagoa duten beste arazo batzuk sortzen diren heinean.

Ahalegin zirraragarriak gure 2022-2026 estrategia berrirako

Pertsonek egokitzeko gaitasuna duten arren, pandemiak eragin handiagoa izan du pobreengan aberatsengan baino, eta horrek munduko pobrezia handitzea eragin du. Hori dela eta, gure lana inoiz baino garrantzitsuagoa da. Eta badira beste arazo batzuk, hala nola klima-aldaketaren eragina, piramidearen oinarriko pertsonak arriskuan jartzen dituztenak. Erresilientzia-premia handia dago diru-sarrera txikiko erkidegoen artean, eta konturatu gara diru-sarrera txikiko pertsonen eta komunitateen bizi-kalitatea hobetzen laguntzen jarraitu nahi badugu, lan gehiago dagoela egiteko gure aldetik eta gure bazkideenetik.

Erresilientzia indartzeko modurik onena komunitate mailan dagoela ikusi dugu. Eta gure bazkideei beren bezeroen behar handienak zein diren entzun ondoren, haiekin batera, ura, etxebizitza, saneamendua eta azpiegitura komunitarioak bezalako proiektuak lantzea erabaki dugu, gure 2022-2026 estrategia berriaren barruan.

Gure bazkideak dira arlo horietan benetako adituak, eta, beraz, funtsezkoa da haiekin batera lan egitea komunitatean oinarritutako ikuspegi berri honetan.

Gure lanaren zatirik handienak gure egungo finantza-inklusioaren, nekazaritzaren eta energia berriztagarrien sektoreetan jarraituko du, baina ikuspegi holistikoagoa eskaini nahi dugu inpaktu eraginkor eta jasangarria lortzeko.

Azken finean, 2021ean lortu dugun egonkortasunarekin, seguru senti gaitezke 2022an aurrera egiteko eta ekimen berriak aztertzeko orduan. Eta gure munduko sarearen eta egiten dugun guztia posible egiten laguntzen duten pertsona grinatsuen etengabeko laguntza eskertzen jarraitzen dugu.

Irakurri 2021eko Urteko Txostena

« Atzera