Oikocredit prest dago etorkizunerako [elkarrizketa].

Oikocredit prest dago etorkizunerako [elkarrizketa].

thos+gieskes.jpgasteazkena, 30 de ekaina de 2021

Orain, Oikocrediteko Zuzendari Nagusia, Thos Gieskes, urte honen amaieran joatekoa denez, berarekin eseri nahi izan genuen Oikocrediten pasatutako denboraz hitz egiteko. Duela gutxi ere egin dugu gure urteko batzar orokorra, eta, beraz, une egokia da hausnartzeko nolakoa zen Oikocredit Thos hasi zenean, non dagoen kooperatiba gaur egun, norantz doan eta nola dauden lotuta gaur egungo estrategia eta estrategia berria.

Oikocreditek urteko batzar orokorra egin berri du (birtualki, pandemiaren ondorioz). Zer iruditu zitzaizun ekitaldia?

Oso bilera eraginkorra izan zela uste dut. Hau izan zen birtualki egin genuen bigarren batzar orokorra, pandemiaren ondorioz, eta, beraz, iaz ikasitako ikasgaietako batzuk aplikatu ahal izan genituen. Horri esker, taldekideekiko elkarrekintza handiagoa eta hobea lortu zen. Eta bilera birtual batek aurrez aurreko bilera baten desberdina izaten jarraitzen badu ere, ideiak eta ikuspegiak ondo trukatzea lortu genuen.

Niretzat, pertsonalki, penagarria da gure kide zoragarri guztiak modu pertsonalagoan ezin agurtzea, baina nire atsekabea desagertu egiten da pandemiak beste batzuei eragindako min larriaren argitan.

Oikocreditekin lehen aldiz bat egin zenuenean atzera begiratzen baduzu, zein ziren kooperatibak une hartan zituen erronketako batzuk?

Lehenik eta behin, Oikocredit finantza-ingurune berri horretan zegoen, eta urte batzuetan egon zen, interes-tasa oso baxuekin. Gure diru-sarrera gehienak interesetatik datoz, beraz, tasa baxuekin diru-sarrera txikiak lortzen dira, baina kostu-mailak berdinak dira oraindik ere. Bigarrenik, inpaktu-inbertsioan lehia handiagoa egon zen, eta, beraz, likidezia handia inbertitzaile sozialen artean, Oikocredit barne.

Hirugarrenik, negozioen kostua handitzen ari zen. Finantza-krisiaren ondoren, arautze-kostuak igotzen ari ziren. Dirua maileguan ematearen konplexutasuna handitzen ari zen. Kostuen igoerarekin, herrialde jakin batean jarduteko edo bideragarri izateko tresna jakin bat eskaintzeko izan behar den gutxieneko eskala ere igo egiten da.

Nola lortu nahi zuen Oikocreditek erronka horiei aurre egitea?

Sekuentzia natural bat zegoen erronka ezberdin hauei aurre egiteko. Gehiegi sakabanatzen ari ginen. Ebaluatu behar genuen non jarraitu nahi genuen lanean, zer eskaini nahi genuen eta zer segmentutan.

Azkenean 33 herrialde hautatu genituen, eta esan genuen gure lehentasunezko sektoreetan alderik handiena finantza-inklusioan, nekazaritzan eta energia berriztagarrietan ezar genezakeela. Lan ez egitea erabaki dugun herrialdeetako bazkideekiko harremanak martxan daude oraindik, eta gure betebeharrak beteko ditugu amaierara arte, edo beste batzuk aurkituko ditugu gure ordez.

Gainera, gure jendearen eta erakundearen gaitasunetan gehiago inbertitzea erabaki genuen, eta etengabeko hobekuntzarako programak eta aldaketarako ekimenak abiarazi genituen, gure bazkideei eta inbertitzaileei zerbitzu hobea emateko. Katalizatzaile bat izatea ere proposatu genuen, diru-sarrera txikiko komunitateen mesedetan hainbat eragile bilduko zituena. Kontzeptu horretan oinarritzen jarraituko dugu 2022-2026 aldirako gure estrategia berrian, gaur egun garatzen ari baikara.

Laburbilduz, bide luzea egin dugu eta gure kostu-mailak askoz jasangarriagoak dira. Gure lan egiteko modu bizkorrak asko lagundu digu pandemian zehar, eta gure herrialdeak eta sektoreak kontzentratzea erabaki izanak aukera eman digu benetan gure bazkideengan eta haien beharretan arreta jartzeko.

Aipatu duzu Oikocredit estrategia berri bat garatzen ari dela. Zein puntutan dago prozesu hori?

2022-2026 estrategia garatzen ari da gaur egun, eta uste dut estrategia hori garatzeko egiten ari garen prozesua zoragarria dela. Benetan, kooperatiba baten funtsari leial, prozesuan ahal bezainbat jende sartu dugu: kideak, bazkideak, laguntza-elkarteak eta gure langileak. Azken asteetan, elkarrizketa estrategikoko hiru saio errazteko plazera izan nuen: bi langileekin eta bat bazkideekin. Talde horien tamaina txikiak elkarrizketa intimoagoa ahalbidetu zuen, eta benetan zoragarria izan zen ohartzea "gure jendearen" gogoa eta konpromisoa Oikocrediten etorkizunaren definizioan aktiboki parte hartuz.


Orain, estrategia-prozesu horretatik sortu den komunitatean oinarritutako ikuspegia probatzen ari gara, adibidez, proiektu pilotuen bidez. Gure helburua da estrategia garaiz amaituta izatea gure batzar nagusirako urte amaieran.

Zein dira zure aurreikuspenak urte osorako?


Nire ustez, finantzen ikuspegitik, urte hau askoz hobea izango da. Iazkoa aparta izan zen pandemiaren ondorioz, baina gauzak hobetzen ari dira eta hasieratik neurriak hartu genituen Oikocreditek gaindituko zuela bermatzeko. Gure Finantza eta Arriskuen zuzendariak xehetasun handiz partekatu zuen hori duela gutxi egindako elkarrizketan. Pandemiaren ondorioz ziurgabetasuna badago ere, 2021eko lehen hilabeteetan gure errendimenduak konfiantza ematen digu Oikocrediten finantza-posizioari buruz, eta gure estrategia berrian lan handia egiten ari gara, etorkizunean ere hala izango dela ziurtatzeko.

Zer balantze egiten duzu Oikocrediten eman zenuenaz?


Benetan, esango nuke oso pozik eta harro nagoela egiteko gai izan garenarekin. Aldaketa on asko egin genituen negozioa profesionalizatzeko, geure buruari, inbertitzaileei eta bazkideei zor genizkienak.

Eta uste dut, agian modu eztabaidagarri samarrean, pandemiak erakutsi zuela antolaketa-aldaketekin egin genuena beharrezkoa zela. Pandemiaren eragina askoz okerragoa izango zen egin genituen aldaketak egin izan ez bagenitu.

Eskerrak eman behar dizkiet, halaber, gure inbertitzaileei eta laguntza-elkarteei, pertsona askok inbertitzen baitute haien bidez. Haien babesa eta leialtasuna are nabarmenagoak izan ziren pandemiaren garaian, non, dibidendurik ez dagoen arren, beren babesarekin jarraitzen duten eta gurekin geratzen diren, sinestezina dena.

Oso pozik nago ezagutu dudan eta lan egin ahal izan dudan jende guztiarekin. Oikocredit oso erakunde berezia da, eta munduan benetako inpaktu positibo iraunkorra lortzeko grina duen jende zoragarria du.

 

« Atzera